“無論多么合理的規程和管理制度，寫在紙上+不落實=零；貼在墻上+不落實=零；有布置+不落實=零；規章制度沒有在外力作用下，根本無法得到執行。”今年是集團制度執行年，為強化執行，確保各項工作的落實，明化采取多種特色管理，用習慣固化安全，用規矩強化意識。 “門神”管理 有人稱他們是哨兵，不管風吹還是日曬，每天都準時站崗在廠區主馬路，有人稱他們是冷面執法者，對于不按規定佩戴安全帽、穿著勞保護品的職工嚴懲不貸；更多的人習慣稱他們是明化的“門神”——守衛家園，護佑平安。他們便是明化集威嚴與正直于一身的安全檢查人員。 自3月份起，明化安全總監帶領安全環保事業部人員進行安全督查，一個多月的時間，員工們從剛開始抵觸，到漸漸習慣養成。上班就穿工作服、出門就戴安全帽早已成為一種習慣。 “士兵突擊” “不拋棄、不放棄”的團隊意識；“令行禁止”的軍隊管理，是軍訓工作的目標與意義。按照集團軍事化訓練指揮部的工作部署。4月底，明化的一線員工開始軍訓。 設定訓練科目，明確訓練紀律和標準，將軍訓人員分按照連隊編組訓練。 天下難事必做于易，天下大事必做于細。我們在仰望星空的時候，更要腳踏實地的干好每一件小事。把簡單的事做好就是不簡單！
（明化集團 亓秀紅）
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